Die Marke ICH – Selbst-Marketing konzipieren und umsetzen

Quelle 123rf.com Prill

Ob Sie Führungskraft oder Mitarbeiter/In sind:

Unabhängig davon sind Innehalten, Selbstreflexion und persönliche Weiterentwicklung wichtig, um den Anforderungen der Arbeitswelt 4.0 gerecht zu werden. Insbesondere dann, wenn Sie keine Sparringpartner haben, ist ein ehrliches, konstruktives Feedback von außen unverzichtbar.

Entsprechend Ihrer aktuellen Situation und Ihren Wünschen kann unser Coaching-Angebot folgende Punkte beinhalten:

  • Wir klären Ihre Rollen, Erwartungen und Werte.
  • Wir identifizieren Ihre Lebensziele und erarbeiten Wege, diese konsequent zu verfolgen.
  • Wir besprechen, wie Sie authentisch kommunizieren und professionell auftreten.
  • Wir klären, ob Ihr Image in den sozialen Medien Ihren Wünschen und Ansprüchen entspricht.
  • Wir identifizieren Konflikte in Ihrem Umfeld oder in Ihrem Führungsverhalten und erarbeiten tragfähige Lösungen.
  • Schließlich können wir individuelle Ansätze für Ihre Selbstorganisation und Gelassenheit klären und so für ein Leben in Balance wirken.

Sie sind Nachwuchs-Führungskraft?

Mögliche Themen für Sie:

  • Wie überstehe ich die ersten 100 Tage im neuen Job?
  • Wie gestalte ich meine erste persönliche Vorstellung vor meinem neuen Team?
  • Welchen Führungsstil habe ich und wie wirkt sich das auf meinen Alltag aus?
  • Wie gehe ich mit ersten Widerständen um?
  • Wie positioniere ich mich in der Struktur, um meine Karriereziele zu verfolgen?

Sie sind Weibliche Führungskraft?

Vielleicht sind noch folgende Themen für Sie interessant:

  • Kommuniziere ich anders als meine männlichen Kollegen? Wie nutze ich das für meine Ziele?
  • Wie bekomme ich Stimme und Raum in der Leitungsrunde?
  • Zickenterror oder Kuschelgruppe – Tipps für Frauenteams

Sie sind Assistentin/Sekretärin/Büroleiterin?

Kontaktieren Sie uns gern zu folgenden Themen:

  • Erster und zweiter Eindruck – sich souverän präsentieren und angemessen auf Situationen reagieren
  • Gästeempfang, Smalltalk, Besucher-Management
  • Optimale Chefentlastung – Loyale Kommunikation
  • Umgang mit Zeitfressern, Unterbrechungen und Krisenszenarien
  • Überleben im Zweierbüro – Tipps für unangenehme Kolleg/Innen

 


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